Вы освоите технологии создания убедительных письменных документов, проведения эффективных презентаций, принципы подготовки и проведения публичных выступлений с высоким уровнем воздействия на аудиторию, организации рациональных рабочих собраний, методов вовлечения подчинённых в процесс принятия решения. Научитесь понимать возможности эффективной команды и проблемы, которые возникают при её формировании.
Содержание:
· Почему так трудно убедить других в своей правоте: типичные ошибки руководителей, которые возникают в процессе организации взаимодействия с рабочими группами, коллегами, руководителями и контрагентами;
· Корпоративные конфликты: причины и виды, методы предупреждения и технологии нейтрализации;
· Логика делового документа: базовые подходы к составлению убедительных документов;
· Внедрение инноваций: возможные причины и виды группового сопротивления, методы конструктивного предупреждения и нейтрализации;
· Коллективные решения: плюсы и минусы, ловушки на пути к цели, методы предварительного определения границ и уместности для группового обсуждения;
· Как вовлечь подчинённых в процесс выработки решений: закономерности группового поведения, причины сопротивления групповой работе и методы конструктивного преодоления возможных препятствий;
· Основы подготовки успешного публичного выступления: методическая подготовка, психологический настрой, как преодолеть страхи;
· Проведение успешного публичного выступления: влияние на аудиторию, композиция выступления, методы нейтрализации «террористов» из публики;
· Как правильно готовить презентацию: основные принципы правильной подготовки и анализ типичных ошибок, которые при этом совершаются;
· Как правильно себя вести во время презентации: базовые правила поведения выступающего перед слушателями и анализ типичных ошибок выступающих;
· Подготовка эффективных совещаний: анализ типичных ошибок руководителей и как их избежать при подготовке всех видов рабочих собраний;
· Проведение эффективных совещаний: проблемы формулировки целей, личные и групповые интересы участников, анализ ошибок и алгоритмы правильного поведения руководителя;
· Наставничество и коучинг: методы обуучения и развития квалификации подчинённых в процессе работы;
· Как формировать эффективную команду и стоит ли это делать: мифы командообразования, реальные возможности эффективных команд, в каких ситуациях уместно использовать ресурсы команды и какие обязательства появляются у руководителя;
· Как развивать команду: цикл развития команды, типичные ошибки руководителей и ключевые задачи руководителя на каждом из участков цикла
Сайт: | http://www.aleksandrfridman.com/index.php?option=com_content&task=view&id=46&Itemid=27 |
Вид мероприятия: | Тренинг |
Место проведения: | |
Организатор: | Телефон: +40 (21) 250-80-99 E-mail: Персона для контакта: Дмитриева Елена |
Цели: | Научиться более эффективно «продавать» свою правоту, развить навыки своего влияния на людей и научиться лучше использовать потенциал своих подчинённых |
Контингент участников: | Рекомендуем: Владельцам бизнеса, TOP-менеджерам и руководителям подразделений |
Ожидаемое количество участников: | 20 |
Стоимость: | 12500 руб. |
Отвественный за мероприятие: | Печорин Анатолий |
Темы:
Страны: